Les enjeux futurs du nouveau Responsable de Secteur : 

Leadership inspirant et inclusif
Le nouveau responsable du CAVS  ne se contentera pas de diriger ; il se doit d'inspirer et engagera ses collaborateurs. En cultivant une culture de l'inclusion et de la diversité, il favorisera un environnement où chaque voix est entendue, ce qui renforcera la cohésion et la créativité de l’équipe.

Intelligence émotionnelle 
Avec une compréhension approfondie des émotions et des motivations des autres suite à de nombreux changements et défis ambitieux, il le devra gérer les relations interpersonnelles de manière efficace. Cela lui permet de créer un climat de confiance, essentiel pour le bien-être et la performance des équipes tout en rassurant ces différents interlocuteurs externes.

Bien-être et développement des collaborateurs
Le bien-être des équipe restera sa priorité car il  reconnait que des employés épanouis sont et seront plus performants. En soutenant le développement professionnel, il investit dans le potentiel humain, ce qui contribuera à la fidélisation des talents.

Vision stratégique 
Il possèdera une vision claire et à long terme. Il intègrera des principes de durabilité dans sa gestion, non seulement pour répondre aux attentes sociétales, mais aussi pour assurer la pérennité de l’organisation dans un monde en mutation.

Orientation vers l’innovation 
Par son rôle, il devra être un catalyseur d’innovation. Il devra encourager la prise d’initiative et la créativité, incitant son équipe à explorer de nouvelles idées et solutions. Cela contribuera à maintenir l’organisation à la pointe des évolutions du marché.

Compétences technologiques - Ouverture au changement 
À l’ère numérique, il devra également maîtriser les outils technologiques et savoir comment les utiliser pour optimiser les processus et améliorer la productivité. Il encouragera également son équipe à se former et à s’adapter aux nouvelles technologies.

Suivi des indicateurs - Capacité Analytique

Il sera en charge de définir des indicateurs de performance pour mesurer l'avancement et l'impact des actions entreprises.

Partenariats stratégiques - Relations Publiques

Ayant un rôle pivot au sein de l'administration, il devra être en mesure d'établir des relations avec d'autres acteurs locaux (associations, entreprises, institutions) pour renforcer les synergies et maximiser les ressources.

Certains axes de réflexion utiles pour le management de demain :